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    創新是企業發展的精髓

    ?創新是核心價值觀之一。要實現其世界級現代電信企業集團的戰略目標,創新成為關鍵環節。而創新與風險相伴而行,這就需要營造一種鼓勵創新、積極向上的開拓性企業文化,以形成不畏風險、勇猛精進的良好氛圍。
      企業文化能增強企業的凝聚力和產品的競爭力。正像其它生命體有其自身的基因一樣,企業作為一個生命體也有自身的基因,這個基因就是企業文化。企業文化的核心是其思想觀念,它決定著企業成員的思維方式和行為方式,能夠激發員工的士氣,充分發掘企業的潛能。一個好的企業文化氛圍建立后,它所帶來的是群體的智慧、協作的精神、新鮮的活力,這就相當于在企業核心裝上了一臺大功率的發動機,可為企業的創新和發展提供源源不斷的精神動力。為此,企業文化建設要與企業的創新有機結合起來,為企業創新提供適宜的環境和充足的營養。
    ??? 創新——企業文化的精髓,是企業長盛不衰的法寶。企業文化只有把創新的基因置入到員工當中去,才是真正能夠讓企業長盛不衰的企業文化。像松下電器、IBM、英特爾、柯達等百年企業之所以生存之今,原因就在于其創新精神長盛不衰,非常重要的一條就是企業文化像基因一樣置入到企業的細胞當中去。
    ??? 正確引導員工創新是新時期下企業化文建設的一個新課題。特別是在市場競爭日趨激烈的今天,應該讓每個員工感受到市場壓力,由市場來評判員工的勞動是否有效?,F在企業最大的困惑是企業的領導感到市場的壓力非常大,而有些員工并沒有感受到壓力或感到壓力不大。如果把市場壓力穿透到每個員工身上去,員工一定會想辦法來解決這個壓力,這就需要創新,而這個創新正是企業文化最需要的。如果每個人都來動腦子、都來創新,這對企業來說是一筆非常大的財富。企業要從組織結構上使每個人與市場都聯系起來,每次創新都要清楚用戶的需求是什么。如果能夠滿足用戶的需求,那么你的創新就是有價值的,這個創新就不是空洞的,是非常具體的。讓員工動腦子想一想,今天的創新是什么?是不是用戶的需求?而不是被動的你讓我干什么我就干什么。
    ???? 其實每位員工都想體現或實現自身價值,我們做的是在為市場提供價值的同時讓員工實現自身價值。比如在海爾,原來的開發人員現在叫型號經理,就是原來是上級要求你開發這種產品,定下來之后設計生產,有沒有銷量與你無關,而現在是你自己來尋找市場,可以提出你的方案,確定后生產,生產了并不表明你完成了任務,而是根據市場的銷量來確定利潤,根據利潤來提成。也就是說你不但與一個新產品掛在一起,而且也與市場掛在一起。從本質來講,用戶需要的絕不僅僅是產品本身,他們需要的是問題的解決方案。如果解決方案可以提供他非常滿意的效用,他會給你帶來客源,你就獲得了市場、獲得了利潤。相反,有的產品,叫好不叫座,就沒有市場,也就沒有利潤、沒有收入,其勞動得不到市場的認可,只得去研究別的市場,或者再找一個別的適合的工作。
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